案例二（标杆模型：全球跃迁/出海扩张）

某新能源储能集成企业：从区域项目商到东南亚“标准制定者”视觉再造

客户背景 | 新能源储能系统集成 | 年营收30亿+ | 已上市

一、合作前：国内称雄，出海受阻

该企业国内市场份额稳居前三，但布局东南亚、中东市场时屡屡碰壁：

• 海外客户直言其品牌视觉与包装“缺乏国际安全基因”，在PPT演示环节因排版杂乱，被外方质疑项目管理能力；

• 面对国际竞品（如Fluence、特斯拉能源），其营销物料显得“土气且不专业”；

• 海外线上推广的点击率极低，SEO关键词未能覆盖国际主流采购术语。

二、麦研诊断：本土成功经验无法平移，必须重构国际信任符号

我们发现该企业犯了制造业出海的通病——用中文逻辑直接翻译英文，而非用国际决策者的认知习惯重构叙事。海外业主更关心：

• 你是否有过类似热带气候/高海拔地区的成功案例？

• 你的交付流程是否具备ISO全体系闭环？

• 你的企业是否有长期主义的社会责任担当？

三、战车模型落地执行

1. 战略底盘（国际定位）
将英文品牌名进行视觉强化，定位为 “Global Integrated Energy Storage Solutions Partner” ，弱化“制造商”身份，强化“方案伙伴”身份。

2. 形象铸造（国际范大手术）

• VI升级：采用国际通行的深邃黑+能量绿，标准字改为全大写无衬线字体，体现极客、专业、无地域感。

• 宣传册/画册：彻底废弃原有的产品参数堆积式画册。新画册采用极简留白+大场景应用摄影，将储能柜放置在沙漠、雨林、极地等极端环境中，每一张图都在无声诉说“适应力”。

• 数字孪生线上展馆：构建全英文交互式3D展厅，海外业主无需飞抵中国，点击鼠标即可“走进”该企业的智能制造产线，查看每一颗电芯的溯源数据。

3. 品牌赋能（内容资产沉淀）

• 影像：拍摄《Beyond the Grid》（超越电网）品牌形象片，不出现高管采访，全部用一线工程师在海外调试设备的纪实镜头，极大提升信任度。

• ESG报告设计：将企业社会责任报告设计为精装年度刊物，作为海外政府公关的高端伴手礼。

四、量化成果（合作24个月）

• 海外营收占比：从不足5%跃升至28%。

• 关键突破：成功中标某东南亚国家级光储一体化项目（竞标对手为两家欧洲老牌企业）。

• 客户证言：该企业海外业务副总裁反馈：“麦研给我们的不是一张皮，而是一把打开国际信任大门的钥匙。现在的物料，发给海外业主，他们回复邮件的速度明显变快了。”