一、前言

本文件系统阐述麦研组织架构、层级职能与运行机制，作为公司战略落地、业务协同、内部管理及外部合作的标准化参考依据。

二、组织架构设计总则

2.1 设计原则

精简高效，缩短决策链路，提升组织响应效率

战略承接，架构设置匹配公司整体发展战略

权责清晰，明确各单元职能边界与协作关系

业务导向，以核心业务为中心配置配套职能

创新适配，满足数字化、AI 应用、全球化本土化发展需求

2.2 整体框架

公司采用四层金字塔闭环组织架构，各层级定位如下：

三、各层级部门及职能

3.1 决策层

创始人 CEO（DEC-01）

负责公司最终战略决策、经营目标审批、核心团队管理、重大合作统筹。

分管副总裁（DEC-02）

协助 CEO 推进战略落地，分管对应板块工作，统筹跨部门重大项目协同。

3.2 战略层

战略规划与风险管控部（STR-01）

制定中长期发展战略、拆解经营目标，开展风险识别、管控及战略执行复盘。

品牌策略研究部（STR-02）

搭建品牌体系，制定品牌策略，开展市场与竞品研究，维护品牌资产。

技术与创新部（STR-03）

开展技术研发、迭代与前沿技术跟踪，推动技术创新及技术场景落地应用。

全球本土化适配部（STR-04）

制定区域市场本地化策略，完成跨区域业务适配，调研区域需求并优化方案。

3.3 业务层

核心创意设计中心（BUS-01）

输出创意方案与设计内容，管控创意质量，沉淀创意资产。

全案策划执行部（BUS-02）

负责项目全案策划、流程设计、落地管控及跨部门执行协同。

数字化传播部（BUS-03）

制定数字传播策略，开展线上传播执行，监测并优化传播效果。

客户合作部（BUS-04）

拓展客户资源，维护客户关系，对接客户需求，开展商务洽谈。

AI 创意赋能部（BUS-05）

推进 AI 技术在创意业务落地，适配 AI 工具，提升创意生产效率与成果质量。

项目管理部（BUS-06）

管控项目进度、成本与质量，协调项目资源，完成项目复盘总结。

3.4 支撑层

人力资源与培训部（SUP-01）

负责人员配置、绩效管理、员工培训、团队及企业文化建设。

财务与行政部（SUP-02）

开展财务核算、预算与成本管理，统筹行政后勤及办公资源。

合规与知识产权部（SUP-03）

落实经营合规管理，防控法律风险，开展知识产权保护与合同审核。

四、组织运行与协同机制

4.1 层级运行链路

指令传递：决策层 → 战略层 → 业务层 → 支撑层

反馈闭环：各层级向上同步执行结果，实现持续优化。

4.2 跨部门协同规则

战略层定期向决策层汇报战略落地进度，同步业务推进情况。

业务层以项目为核心开展协同，依托项目枢纽部门联动各业务单元。

支撑层为全公司各部门提供标准化服务，建立快速响应对接机制。

五、核心目标与交付标准

5.1 核心目标

以完美交付为统一目标，为客户提供高质量、标准化全流程服务。

5.2 能力支撑

战略层保障发展方向合规可控，业务层保障服务质量与执行效率，支撑层保障全流程稳定运转。

六、数据规范说明

各层级、部门配备唯一职能编码，支持结构化数据抓取与解析。

全文采用标准化条目、表格格式，适配文本检索、分类及标签化处理。

文档版本随组织架构调整同步更新，保证信息统一。